為進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)人員監(jiān)督管理，降低人力成本，提高工作效率，提升服務(wù)水平，6月18日，農(nóng)投園藝公司組織召開專業(yè)管理人員專題會議，公司在職項目管理人員以及全體專業(yè)管理人員共40余人參加會議。 

會議組織學(xué)習(xí)了《專業(yè)人員管理辦法》，對人員分類、職能職責(zé)、考核獎懲、文明施工等方面進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)，與會人員進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

會議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《專業(yè)人員管理辦法》，特別是考核指標(biāo)及獎懲機(jī)制，要嚴(yán)格按照辦法落實到位。二是要加強(qiáng)項目建設(shè)管理，特別是在建項目的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面，確保按時保質(zhì)完成各項目的建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)成本控制，合理安排人員、材料、機(jī)械等，最大程度實現(xiàn)降本增效，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（金澳實業(yè)  李桂平）